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從作為明基友達集團“垂直整合 水平分工”全球戰略的配套企業佈局廈門火炬高新區,到全球首個提出電視整機一條龍生產模式(CBMS),併成功將合作觸角延伸到多個國際品牌的外部供應商,達運精密工業(廈門)有限公司只用了短短的幾年時間就實現了成長和蛻變。
如今,不論是完整的各式液晶面板組模代工、背光模組設計/製造,還是提供整機出貨服務,作為市場上少數可以提供CBMS服務的代工廠,達運精密(廈門)已在行業內占據絕對優勢和市場競爭力。2012年,達運精密(廈門)創下85億元的營業額,今年1-10月,產值突破100億元大關。在成功垂直整合上下游供應鏈之後,達運精密正日益實現“電視產業生產王國”的發展夢想。
眼光遠
CBMS模式助力企業起航
2006年3月,作為明基友達集團垂直整合上下游產業鏈,達運精密工業(廈門)有限公司應運而生。致力於液晶顯示器中關鍵組件——背光源模組及相關零組件的研發與生產,公司以專業的技術和先進的設備,產出高質量和優性能的產品,成為行業內的佼佼者。
然而,市場的瞬息萬變,也推動著達運的發展。2008年,全球金融危機衝擊著整個市場,如何在惡劣的環境下保持競爭優勢?CBMS模式在這時候進入了達運管理層的視野。
所謂的CBMS模式,實際上是電視機產業中的一種生產模式,它實現了從零件,到背光,到模組,再到電視整機的一條龍生產,因此也稱為“電視整機一條龍生產模式”。
“那時候,行業內多數企業的生產模式是‘BM’模式,也就是‘背光到模組’,因此,要發展CBMS這樣‘一條龍’的模式,完全是沒有經驗可循的。”談到最初的探索,參與決策的業務總處協理翁崇銘分享了當時的心情。
面對這樣一塊完全空白的“試驗田”,達運精密(廈門)的管理層還是決定冒一次險,投入巨額資金先把整條供應鏈所需的廠房蓋了起來,2010年底,新建的廠房開始投產,沒想到第一年便取得了不錯的成績。如今,達運在廈門的電視整機生產線每個月的平均產量已逾萬台。CBMS模式不僅為達運精密(廈門)的市場競爭力打下了堅實的基礎,也開創出了立足於當今市場的新趨勢。
技術硬
打造自己的工業/產業鏈王國
看似簡單的整合上下游產業鏈,為什麼只有達運精密可以做到?對於CBMS模式的成功,達運認為秘訣還在於不斷地創新和過硬的技術。
達運精密(廈門)的相關負責人表示,別看只是簡單地將電視生產的各個環節集中到一起,這對於不少企業來說並不容易。“CBMS一條龍的生產模式首要解決的難題就是讓這條產業鏈上的‘技術型’企業和‘智慧型’企業同時具備,並且均衡發展。”翁崇銘說,達運的優勢就在於CBMS模式起步早,而且形成了自己的運作方式,“我們通過股東吸納的方式,將掌握某個零件生產的‘技術型’供應商吸收到我們的團隊中,這樣就像串珍珠,最終串聯成一條精緻的項鏈。”
經過策略安排,達運精密(廈門)CBMS模式的鏈條逐步完善,公司的業務範圍從最初的明基友達關鍵組件的內部供應,發展到與全球國際品牌的合作;主要產品和服務也從背光模組與精密製造,拓展到液晶電視系統組裝及設計。如今,達運已經能設計製造19寸到65寸各種尺寸的液晶電視,產品線包括高階機種、主流機種與戰鬥機種,並且全球首創了FIT機型超薄型化、窄邊框液晶電視。
“CBMS模式通過垂直整合上下游供應鏈,能夠在最短時間內為客戶提供最適合的產品,滿足客戶多方面需求。成本低,效率高,還能提高企業對市場的反應速度。”達運精密工業(廈門)有限公司總經理林厚志表示,CBMS模式已經成了達運最大的競爭優勢,通過在企業的生產空間內實現所有部件的生產,打造自己的“生產小王國”。
重人才
讓員工與企業一同成長
隨著達運電視機產業“生產小王國”的逐步完善,目前,達運精密(廈門)已經擁有逾萬名的員工。如何讓作為生產主體的員工享受企業成長的果實,與企業共同成長,達運精密(廈門)也沒少下功夫。
“家庭日”是達運精密(廈門)的一項品牌活動,如今,也成了不少員工心目中的“傳統節日”。每年定期舉辦一次的“家庭日”,員工們可以將家人帶到公司,參觀、感受自己工作的環境,同時參與各種有趣的活動。“家庭日讓我們更有了歸屬感!”一位在達運精密(廈門)工作多年的員工告訴記者,“家庭日”為家人打開了一扇門,讓員工也對企業更多了幾分歸屬感。
除此之外,達運精密(廈門)還為員工們提供了許多人性化的服務。比如,“輔導員制度”,每位新員工入職時,都會有一位經驗較豐富的老員工帶著,通過這種“一對一”的以老帶新,幫助新員工儘快熟悉工作,融入企業;每逢春節、母親節等節假日,“思鄉熱線”都會像一股暖流,溫暖著達運精密(廈門)的員工們。這是企業特別為員工提供的免費親情專線,讓在崗加班的員工也不感覺孤單;設置維力中心,在廠區內建立完善的醫療服務體系,照顧員工的身心健康……達運精密(廈門)用細微的關懷,踐行重視人才,讓員工與企業共成長的理念。
(原標題:達運精密:打造電視產業生產王國)
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